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东北公司顺利召开2020年年中工作会
  作者:张飓  时间:2020-08-11   
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8月9日,东北公司2020年年中工作会在沈顺利召开。会议对上半年生产经营工作进行了全面总结,对下半年工作任务做了安排部署,号召广大干部职工树新风,扬正气,竭尽全力推动东北公司高质量发展,不折不扣完成全年各项任务指标,打好转型升级“主动仗”。

会议首先由副总经理叶海峰传达了888贵宾会年中工作会精神。要求各单位认真学习贯彻,压实责任、落实措施、做实工作,确保888贵宾会各项工作指示落地、落实。

党委书记、董事长许学良在讲话中指出,上半年,受新冠疫情影响东北区域经济下行明显,但东北公司运转良好有序,经营发展保持在合理的预期区间,但距离自身的要求和集团的期待仍然存在一定的差距。结合下半年形势任务,许学良提出四点要求:一是确保实现稳增长目标,各单位要克服上半年疫情带来的影响,做好指标分解,时间倒排,按照时间节点有序推进生产经营。持续推进党建工作与生产经营的深度融合,党员领导干部要带领广大职工群众认清形势、坚定信心,明确任务、勇于担当,把智慧和力量凝聚到实现公司2020年经营管理各项目标任务上来。二是做好“十四五”顶层设计,要在888贵宾会的战略引领下,转变思想,提升能力,要围绕物资物流产业链主线,编制好东北公司“十四五”发展规划,形成主线突出的特色业务版块,打造核心竞争力。三是补足发展短板,围绕深耕区域市场、开发新产品、推进现代物流建设三个方面,持续打造“品质铁建”。四是破解资金困局,要求各单位主动加压,把“清欠就是创效”的观念入脑入心,切实负责,落实好清欠计划,想方设法控制应收账款。

许学良还强调要继续坚持依法防控、科学防控、严格落实常态化疫情防控各项措施要求,不能有丝毫松懈。

总经理、党委副书记曹庆成在总结上半年完成情况的基础上,重点阐述了下半年的生产经营思路。一是倒排时间,各单位要分解目标任务,对标对表、倒排指标、压实责任。二是深耕区域,拓宽经营区域广度,加深经营深度。三是系统内外协同发展,积极拓展系统外市场。四是坚定推动集采,强化服务意识,推广“源头采购+共同选商+一体化服务”模式。五是丰富经营领域,积极涉足新兴市场、新兴业务,形成以重点行业为方向、以重点项目为抓手,以新兴市场为补充的经营一盘棋。六是丰富经营品类,通过积极开发代理新产品,形成业务集群,推广产品集成服务新模式,寻求新的利润增长点。七是做强现货经营,提高市场敏感度,借助电子商务助推现货业务,更好地服务工程物流。八是细分熟悉领域的经营品种,要在钢板、管材、型材等产品上花更多的心思,与大型资源厂家加深合作。九是提升为生产经营服务的保障能力,加强有效沟通,降低内部沟通成本,释放经营活力。十是提高执行力,做好党建与经营的深度融合。

总会计师、总法律顾问杨宇贺通报了上半年经济运行情况,副总经理聂飞通报年初工作会行政工作报告中10项核心目标任务的总体落实情况,其他班子成员对各自分管领域提出了具体的工作要求与任务部署。各经营单位依次就上半年生产经营情况和下半年工作计划进行了汇报,各职能单位就相关工作提出建议及意见。在业务研讨环节,各单位重点围绕“效率”“效益”等经营管理工作,深入研讨,查摆问题,分析形势,交流经验,会议在务实高效的会风下顺利结束。

公司领导班子成员、本级各部门、各分公司、运营中心负责人及以上领导在沈现场参会,各党支部书记通过企业微信视频参会。


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